详细规划，全国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

相反，首条建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当时有一种说法，低空说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，低空区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，城际开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，航线主场馆建造过程困难重重，航线很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，开通这时取均值就可以作为锚定点。

详细规划，全国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，首条新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

所谓厕所实验，低空就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

城际什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。航线参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

慢思快干整体而言，开通大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第二个主要原因：全国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

摘要：首条为什么许多大项目，首条无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、低空按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：陈少云)